A fines del 2010 decidí que ya era momento de dar rienda suelta a mis locas ideas después de casi 10 años implementado software empresarial.

Renuncie a la empresa donde estuve trabajando durante tanto tiempo y le di nombre al sueño DAINKO que significa data + información + conocimiento (knowledge). Tuve que hablar con mi hermana Alina para que estampe su firma y así podamos crear una sociedad anónima, creamos la empresa con S/. 150 soles de capital, mis padres y Gleny estuvieron aterrados sobre mi futuro pero me apoyan en todo.

Al inicio estuve muy ilusionado en conversaciones con empresas sólidas del medio para conseguir el capital para desarrollar nuestros productos que solo estaban en concepto por lo que no llegamos a buen puerto. En este tema de la búsqueda de inversionistas existen 3 opciones: 1. cuando solo tienes ideas es muy difícil conseguir inversionistas, si lo consigues debes desprenderte de mas del 50% del accionariado, 2. si tienes un prototipo del producto es más fácil conseguir inversionistas pero no obstante debes desprenderte de un gran porcentaje del accionariado, 3. si lo que tienes es un negocio y los productos en marcha y con buena proyección entonces es más fácil conseguir inversionistas en mejores condiciones.  Decidimos escoger la tercera opción y jugárnoslas.

En los primeros días de la empresa no sabía si como dijo Vallejo moriría antes de nacer. Pero a los dos meses llegó el chispazo que prendió el sueño, nos llegó el primer proyecto de la mano de nuestros amigos de Ingenia y llegó también el  primer cheque, me acuerdo que fue un 28/03/2011. Pienso ahora que cuando uno elije su destino y decide seguir su  propósito en la vida de alguna manera las cosas se alinean y acomodan.

Hablé con David Balbin y juntos emprendimos la aventura, al inicio no tuvimos oficina, no tuvimos herramientas, tuvimos que tomar cuasi prestado el Internet de los vecinos. Seguimos el consejo de Eleanor Roosevelt “El futuro pertenece a quienes creen en la belleza de sus sueños”, al poco tiempo nos mudamos a nuestra oficina actual.

Durante casi todo el 2011 desarrollamos intensamente en un sistema 13×7 la Red Social Corporativa del Grupo Interbank “Tunki” conjuntamente con Ingenia durante 8 meses, también implementamos la Intranet de la Municipalidad Metropolitana de Lima, y al término del año una empresa amiga Natclar nos confió la implementación de lo que hoy es la primera versión de Communicare 2.0 “El nuevo sistema nervioso digital de la empresa social” buscamos optimizar socialmente el negocio. Communicare 2.0 en su primera versión es un Sistema Integrado de Gestión y Desarrollo Humano sobre una plataforma Social, nos asociamos con VenturaBR (especialistas en procesos de RRHH) para salir al mercado con un producto competitivo.

Durante el primer año diseñamos FaceMarket un Social Shopping con realidad aumentada, invertimos nuestras utilidades  en este producto, le destinamos un equipo de dos personas alrededor de 6 meses, todavía no ve la luz pero estamos haciendo un gran esfuerzo para que salga a producción, le tengo fe al producto, me gaste mis ahorros y me endeudé por hacer realidad este sueño. Sospecho que en parte aún no salé  al mercado porque tenemos un gran problema no estamos programados para diseñar soluciones innovadoras, durante tanto tiempo solo hemos copiado e imitado soluciones extranjeras. Creo firmemente que en el Perú tenemos el conocimiento suficiente para diseñar soluciones innovadoras.

En este primer año nos dimos tiempo también para diseñar otros 2 productos SanusSalvus.com una Red Social Médica y Renascis.com que va más allá de las redes sociales, tiene como propósito conectarlo todo, creemos que como lo fue en su momento la expulsión de Adán y Eva del paraíso de Masaccio este producto también  es el nuevo renascimiento.

Impregnamos a nuestro ADN la innovación y creatividad, mientras no salgan al mercado todos nuestros productos no habremos hecho nada, estamos trabajando para hacer caja chica para terminar de implementar estas soluciones.

El aprendizaje no solo vino de  los proyectos tuve que ir al Ministerio del Trabajo porque un ex trabajador nos demandó. Cometí varios errores en el proceso de despido.

También el aprendizaje llegó de la Sunat nos embargó nuestra cuenta en el BCP por no pagar los impuestos a tiempo, tuvimos problemas de liquidez por 3 meses y le dimos prioridad al pago de sueldos y proveedores, esto nos generó el bloqueo de la cuenta que empeoró el clima en la empresa porque no se pudo pagar al menos los sueldos a tiempo. Pienso que la Sunat debería darse el tiempo de indagar porque una empresa no paga sus impuestos, no todas las empresas son iguales algunas buscamos decentemente cambiar positivamente algunos sectores con soluciones innovadoras como el software en nuestro caso.  Con esto aprendí que la economía funciona en cadenas circulares una parte se demora o se rompe y afecta al resto de la cadena.

Al día de hoy no estamos en el mejor de los escenarios pero nos motiva la posibilidad de ver nuestras soluciones en el mercado y que tengan éxito (no económico), buscamos que cumplan su noble propósito ¡mejorar la competitividad de las empresas! ¡mejorar las ventas y exposición de los productos y servicios de las empresas! ¡mejorar la salud de la gente! ¡iniciar el renacimiento del software!, nos motiva también que la gente crea en nuestras propuestas, tenemos alrededor de 1120 fans en Facebook con muy buenos comentarios. Honestamente debo confesar que no es fácil administrar un negocio, el primer año fue muy duro, hubieron muchas noches que no pude dormir, tomamos los malos momentos y las adversidades como una prueba a nuestra convicción.

En estos dos últimos meses empezamos las conversaciones con Ingenia y VenturaBR para llegar al mercado con una solución que permita mejorar la competitividad de las empresas, estoy muy ilusionado con esta alianza ojalá se concrete.

Toca celebrar el primer año de esta aventura y a mi también me toca celebrar el primer mes de mi primera hija Andrea Luana, no estamos en el mejor de los momentos financieros pero le estamos haciendo la lucha, estamos haciendo la mejor de las jugadas con las cartas que nos dio la vida.

“Estamos moviendo la piedra que generará el desprendimiento de lo que hoy conocemos y dará paso a nuevas formas de hacer y ver las cosas”.

Debo agradecer a muchas personas que nos dieron la mano en este primer año si obvio alguno por favor discúlpennos:

• Ingenia
• Natclar
• MML
• UP
• Cmac-Sullana
• VenturaBR
• Nanotec
• Dainko (David Balbin, Cinthy Revilla, Edith Coral, Alfredo Acevedo, Joel de la Cruz, Edgar Perez, Alexis Garrido, Mario Calderón, Emanuel Soto, Pamela Palomino)
• Gracias a todos. Aprendimos mucho de ustedes.

Aun tenemos mucho que aprender y muchos errores que cometer, los mejores días son los que están por llegar. Gracias sinceras y un fuerte abrazo a todo el GRAN EQUIPO DE DAINKO, cada día aprendo de ustedes y gracias por compartir el sueño y las ganas de hacer grandes cosas.